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浅论家族企业二代不接班之困局

 

 浅论家族企业“二代”不接班之困局?

  未来10年,是中国民企交接班的关键10年,老一辈创业者们有的50多岁,有的60多岁,仍然支撑着公司的发展,但他们或早或晚,都已开始物色自己的接班人。企业需要基业长青,但人却有生老病死,但事实上,将近80%的企业,二代不愿意接班。

  企业传承的“中国特色”困局 中国的家族企业“二代”不愿意接班的原因何在? 我觉得存在以下三个方面原因:一、对于企业经营,“一代”和“二代”的出发点不同。 在中国,民营企业的蓬勃发展源自改革开放,而我国的改革开放的历史也仅仅只有40年,很多的家族企业是借着改革开放的东风而发展起来,对于刚刚经历过“文化大革命”的企业第一代掌门人而言,创业并不是因为个人理想或是个人兴趣,甚至很多是因为生活所迫,这点在温州的“一代”企业家中尤为凸显。这些企业家在其生活和成长的特定时代由于面临着各种生存、生活、发展等等一系列的问题倒逼他们创办企业,并伴随着改革开放不断发展壮大直至今日。站在当下这个时代回过头去看,可能很多人认为,家族企业的创始人创办企业是对的,也是成功的,但是,你很难说当初那些家族式企业的创始人是出于某种理想,情怀,或者个人兴趣才会主动去创办这家企业。

  我们反观家族企业的二代们,他们的成长环境大多比较优越,他们对个人的发展更多的选择,而他们理想未必和自己家族企业合拍。如万达集团创始人王健林的儿子王思聪,现在并没有接手万达,而是按照自己的兴趣和爱好成立自己的企业和进行一系列的投资。很多家族企业二代不愿意选择接班跟这有很大关系。

  二、对于企业管理,“一代”和“二代”个人经历不同

  作为家族企业创始人的第一代经营者们,大多经历了人生的大风大浪,可谓人生阅历极其丰富。甚至很多家族企业的创始人,都是白手起家,如娃哈哈的宗庆后,华为的任正非,他们从0开始,一步步将企业做大做强,而这个过程对企业家而言是极其宝贵的经验和人生阅历的积累过程。他们的对于企业的管理理念更多的来源于多年的“实战”,而非书本。

  但是作为家族企业的二代们,大多成长过程顺风顺水,生活条件优越,文化水平较高,有的甚至名校毕业,学习过现代化的企业管理方式,但缺点却是没有经历什么磨难,面对风云际会的“商场”并没有更多的经验,抗压能力和自己的父母比更加是相去甚远。在这样的一个情形下,有的是二代主动放弃经营家族企业,有的是父母认为子女能力不足,而不让子女接手自己的企业。

  三、对于企业发展,“一代”和“二代”的理念不同

  对于企业的第一代创始人,大部分制造业起家,如温州的大部分存续时间较长的企业,也是以制造业为主,理念相对于保守,而对于二代,思维比较开放,更加青睐于“资本密集型”企业。近几年,二代促使企业通过跨行业并购进入金融房地产等高收益行业的情形非常的多,金融、房地产等行业在取得高收益的同时往往面临着高风险,“求进”的二代往往因“求稳”的一代的理念有冲突,在这种情况下,二代很有可能而不愿意接受一代所创立的家族企业,而是通过获取家族的资源支持顺利进入到“新领域”之中。

  通过以上三个方面的分析,家族企业二代们不愿意接班原因是多方面的,无论是何种原因使然,对于家族企业而言,这都是一个严峻的问题:一方面,对于家族企业创始人而言,必须要考虑企业接班的问题。


    家族式企业接班问题如何破局?

  《周易》云,“知进而不知退,知存而不知亡,知得而不知丧,其唯圣人乎?知进退存亡而不失其正者,其圣人乎?”这个智慧告诉我们,对于家族企业的发展,也应懂得进退。在家族中无人接受家族企业时,企业家考虑的一方面是,自己一手创立的企业仍需要发展,企业的文化精神也需要传承;另一方面,这可能意味着家族在最佳的时点,急流勇退,高价套现退出。

  要解决家族式企业二代不愿意接班问题,可以根据情况的不同选择“传”和“退”两种方式:

  传,即传承

  一、考虑引入职业经理人团队管理家族企业。目前,引入职业经理人参与企业运营已经在全球企业成功实现。尤其是当下中国家族式企业的企业二代不愿意接班情况下,引入职业经理人势在必行。需要提出的是,在公司经营管理方面,要从公司的股权结构与激励等方面做好顶层设计。家族式企业要实现顺利交棒,如果是引入职业经理人团队的话,在顶层设计方面如何做到公司控制权不旁落的问题,是值得家族式企业创始人思考的问题。

  二、从市场挑选合适接班人。从市场挑选接班人,有利有弊:有利的地方是,可以挑选合适的、有能力的企业接班人,避免家族式企业选人用人的任人唯亲的问题;弊端是,容易导致公司多级分化,新的接班人与公司旧部如何磨合及配合将是一个现实的问题。如果不能很好的磨合,整个经营团队势必山头林立,分化严重。因此,选择这种接班方式,需要家族式企业的创始人亲自坐镇已实现公司接班人的平稳过渡。

  退,即退出

  一、IPO成为上市公司。成为上市公司是提升企业信誉度、获得融资扩张、赢得包括私募股权基金在内的战略资源支持和吸引高端职业经理人的一大“利器”。但是IPO自然有它的门槛,对于传统制造业,如果没有高科技、高增长以及热点行业(例如医药及医疗设备) 的卖点,佐以相关的行业领先地位及规模效应,无论在国内还是海外上市都是有困难的。

  二、并购。家族企业的创始人经过评估和判断,可以决定与其坐以待毙慢慢看着企业发展江河日下,不如积极地争取将企业卖给出价最高的战略投资人或者买家。

  三、管理层收购。除了上述两种比较广为人知的模式之外,在欧美较为普遍存在这一种管理层收购的方式,即由管理层通过借款的杠杆模式来向创始人和主要股东收购该企业。这个模式的优势在于,管理层对于企业比较熟悉,对于风险以及企业可以发展的认知度很可能比其他收购方要高。而出售方,在相同或者相近的条件下,也会更倾向于将企业卖给信赖和一起打拼过的管理层,而管理层通过银行或者私募股权基金提供贷款,也能够以现金方式支付大部分乃至所有的购股款项。


整理:易轶律师

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